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以人为本
以人为本
———公司倡导人性化管理，坚持“尊重人、培养人、成就人”的人才理念，坚持观念创新、制度创新，公司建立了一套尊重人才、培养人才和充分发挥个人潜能的机制，保障了企业的持续、稳定发展，实现公司与个人价值体现的完美、和谐统一。
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人人是人才
人人是人才
———公司倡导人性化管理，坚持“尊重人、培养人、成就人”的人才理念，坚持观念创新、制度创新，公司建立了一套尊重人才、培养人才和充分发挥个人潜能的机制，保障了企业的持续、稳定发展，实现公司与个人价值体现的完美、和谐统一。
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尊重人、培养人、成就人
尊重人、培养人、成就人
———公司倡导人性化管理，坚持“尊重人、培养人、成就人”的人才理念，坚持观念创新、制度创新，公司建立了一套尊重人才、培养人才和充分发挥个人潜能的机制，保障了企业的持续、稳定发展，实现公司与个人价值体现的完美、和谐统一。
基本薪酬
———岗位额定工资是公司根据各岗位综合因素设定的标准工资额度，
是员工薪酬的基础部分，是公司进行薪酬管理的重点。
公司提供的基本薪酬水平处于行业内领先水平。
奖励项目
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优秀提案奖
———公司人力资源部在每年的7月底和次年1月底前分别组织举办一次员工优秀提案征集活动，并对各板块(子公司)、部门提交的员工提案进行分类整理，组织评价。
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先进员工奖
———每年1月份，公司人力资源部组织开展一次对上年度的先进员工评比工作，先进员工的评选以各板块(子公司)、部门员工的投票推荐为基础，分管领导组织初定，人力资源部经理审核，报公司董事长审定。
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记功嘉奖
———记功嘉奖分为一等功、二等功和三等功，获得三等功的员工晋升一级工资，二等功晋升二级工资，一等功晋升三级工资，并在公司网站、年会上进行表彰，颁发荣誉证书。
职业发展
———职业发展通道：
公司设立五大职业生涯发展通道：管理干部通道、业务通道、编辑通道、业务操作通道、管理服务通道。
管理干部通道适合公司各级行政主管人员；业务通道适合有志于从事市场开发维护、客户服务或印制管理工作的员工；编辑通道适合有志于从事编辑、校对等工作的员工；业务操作通道适合有志于从事业务支持、辅助类工作的一线员工；管理服务通道适用于行政办公和各部门的后勤服务人员。根据个人特点和职业发展需要，在各通道之间也可平级、晋升和降级调动。
各通道适用部门、岗位详见附表。
职等、职级、薪级体系 ：
每个在职员工在同一通道及岗位的业务熟练程度不同、岗位价值贡献也不同，因此公司在每个通道设置五个等级（职等），每个等级内含两个职级，每个职级对应起始薪资及八个薪级。员工职业发展与所属通道内的职等、职级、薪级实行一一对应关系。 员工评定的岗位职等级别与其薪酬待遇挂钩，原则上员工薪酬晋升的空间不超过其所定职等对应的薪酬规划区间。因此，员工应持续保持工作与学习的激情，以资深业绩、能力、素质的进步争取获评更高的岗位职等。
每条发展通道中各类岗位的职等评定条件根据岗位性质设计，基本考量因素包括工作表现（在职时间、绩效水平、特殊贡献等）、能力提升（学历、专业资格证书、技能考评成绩、领导力测评等）、职业素养（协作满意度、出勤率、后备梯队培养等） 。公司设立的五大通道可以分为两大类，一类是管理类、一类是业务技能类。公司鼓励每个员工从职业生涯发展考虑，向管理岗位或者业务技能高峰不断努力。